省国资国企细化措施深化改革 一线研究解决问题推动发展

“没有好的作风，就跑不好新时代的接力赛，跑不出发展的加速度，就闯不出高质量跨越式发展的新路子。”全省国资国企干部职工认真落实省委、省政府推进作风革命、加强机关效能建设要求，深化改革，推动企业高质量发展。

省国资委党委要求，要紧紧围绕国企改革发展中心任务，注重在一线研究问题、解决问题，推动发展。推进依法监管，提升依法治企能力，细化推动巡视整改落细落实常态化机制，扎实做好巡视整改“后半篇文章”。云锡集团、云天化集团、云南工投集团迅速部署落实，推进作风革命和加强效能建设落实落地。

今年以来，云锡集团党委认真学习贯彻省第十一次党代会精神，深入践行“三个工作法”，以自我革命精神推进作风革命、加强效能建设。云锡集团建立总部月度例会、基层单位经济运营绩效月度评估会机制，坚持目标导向、问题导向、效率导向开展“月月考”，总部部门和基层单位“一把手”要比工作、比效率、比业绩、比成效，以自我批判精神进行复盘，并接受现场质询，集团领导班子成员进行考核打分。

云锡集团深入研讨解读云锡高质量发展的内涵及实现途径，全面提升采选—冶炼—精深加工新材料全产业链竞争新优势、做精主业的发展思路更加清晰，干净彻底退出辅业的态度更加坚决，不敢改、不愿改的思想藩篱有力破除。曾荣获全省抗疫先进集体的云锡劳防公司全体干部职工主动投身改革，全力支持市场化退出，为云锡主辅分离破冰开道，制定重大专项工作任务清单，聚焦卓越运营管理、重大产业项目与战略投资等5大类别，明确30余项重大专项，集中时间和精力项目化推进。集团把全国首批符合铅锌行业规范条件企业的文山锌铟公司作为内部标杆，开展主产业链采选、冶炼单位深度对标，运营效率和管理水平全面提升。通过“月月考”，云锡干部职工“精严实快”的新作风树了起来，紧张紧迫的节奏快了起来，主动积极的态度显现了出来，团结协作的气氛营造了起来，工作成绩成效明显好了起来。1月份，云锡集团利润总额同比增长452%，进出口贸易总额同比增长103%，经营业绩实现开门红。

云天化集团党委坚持把解决问题作为工作实践的重要标准，牢固树立“今天再晚也是早、明天再早也是晚”的效率意识，及时进行安排部署，认真开展《云南省推进作风革命加强机关效能建设的若干规定（试行）》学习宣传贯彻工作，要求各级各单位深刻认识《规定》出台的重要意义，积极主动抓好贯彻落实，把思想和行动统一到中央和省委、省政府的决策部署上，奋力推动集团实现绿色高质量发展。近来，集团所属各单位通过党委理论学习中心组、“三会一课”、周例会、班务会、手机微课堂等方式，全面深入学习宣传贯彻《规定》，形成共思作风转变、共议效能提升的浓厚氛围，目前已开展学习58场次，参加人数4817人次，覆盖管理人员1007人次。集团将认真制定好专项工作方案，细化工作措施，助推集团转型升级、改革发展、项目建设、“进取型”干部人才队伍建设取得新成效。同时将改进作风、提升效能作为重要抓手，以全新的作风形象、更高的效率、更好的效益，走稳走好内涵式发展、内生式增长道路，为云南经济发展作出新的贡献。

云南工投集团党委结合公司实际，从严从紧细化各项要求，近日印发了《关于推进作风革命加强效能建设推动集团高质量发展的实施意见》，提出转变作风、提升效能、学好用好“三个工作法”，加强督促检查，推进作风革命和加强效能建设落实落地，全面统筹发展和安全，推动企业高质量发展。集团将每季度到下属企业召开现场会，推广内部先进典型，推进工作落实；每年组织开展观摩会，学习外部先进经验，对标行业一流；以解决实际问题为目的，多到困难突出、情况复杂的基层一线进行“蹲点式”调研。集团要求总部各部室、各所属企业要在10个工作日内将重大任务、中心工作、重点项目等项目化、清单化、具体化，精准到点、精确到人。